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2025年8月19日下午，集团公司召开2025年度三季度安委会。集团领导班子，五大专委办负责人、各单位主要领导及“两保一优”分管领导参加会议。

会上，集团应急管理部通报了2025年安全检查发现隐患分析及各单位检查情况；杭天服务发展公司、输配运行分公司、淳安银河 围绕近期安全生产重难点工作进行专项汇报；集团各专委会主任分别点评并布置了专业线工作要求。

集团安委会第一副主任、总经理徐小冬总结提炼了当前应急抢维修数量仍处高位，重点设施部位风险的有效受控与化解尚在推进，用户侧隐患整改的联动闭环机制落地较慢，基层新进管理骨干缺乏历练、思考和经验，科技赋能的应用成效不够显著等五大风险，部署了下阶段十项工作。

集团安委会主任、董事长万向伟肯定上半年“两保一优”工作的同时，要求各单位、各部门要紧绷安全之弦不松懈，抓好各项工作落实，并提出两方面工作要求：一是增强忧患意识，以底线思维应对潜在的风险。要清醒认识当前安全管理“层层失控”、风险隐患“屡查屡现”、负面舆情“时有发生”的问题现状，以未雨绸缪的忧患意识持续发力，守护城市平安和百姓幸福。二是守牢安全底线，夯实高质量发展的安全基石。要摒弃“思想麻痹”，将“隐患当事故”严抓严管；应对“极端天气”，全面提升应急保供能力；立足“治本攻坚”，让长效机制落地生根。会议最后强调，要减负增效回归实干本质，理清工作思路，找准发力抓手，全力以赴以高水平安全护航高质量发展。